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阿勒坦农牧品牌全案策划

伊利的奶牛吃什么品牌的草长大?| 阿勒坦草业产业品牌塑造案例解读

 

“草”也要做品牌?弘道团队的回答是:把草做成好品牌,是为了让你喝到更好的奶。

 

2020年的夏季,正值敕勒川大地“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”的时节,作为“土默特左旗”的种草企业,同时也作为国内最大乳业品牌“伊利”的供草商之一——阿勒坦农牧业投资发展有限公司,邀请弘道团队对其所从事的核心业务——饲草料进行品牌打造,同时对其企业战略进行规划设计。

 

作为典型的2B型农牧业企业,有远见去做品牌,在农业行业里面多少还是不常见的,并且又是关于国内乳业生态的“草业”,关乎我们喝的奶的品质,所以勾起了弘道团队极大的兴趣,抱着“去草地上撒野打滚”的期待开展了本项目的品牌征程。

一、背景:

肩负区域产业使命 守护一方奶业品质

 

作为敕勒歌描述的“敕勒川、阴山下”的所在地——土默特左旗,是中国奶牛养殖规模最大的旗县,奶牛存栏量高,截止2019年统计为12.15万头,同时也是国内最大的乳业企业——伊利总部所在地。

(伊利企业展馆里的饲草料展示)

 
在2019年岁末,弘道团队为土默特左旗进行农业区域品牌战略规划的时候,旗县领导班子就确定了“种好草、养好牛、卖好奶”的区域产业发展战略,打造土默特左旗成为“中国优质奶源地”。

 

“种好草”的区域产业使命就落在了阿勒坦农牧业公司的肩膀上。

 

 作为“国内优质奶源地”产业生态上的重要一环,肩负着守护一方奶业品质的使命责任,弘道团队认为,要把企业背后的社会价值、责任使命、产业标准,浓缩成成一个载体,一个符号,这个符号和载体就是品牌。

 

对外——

则通过品牌聚焦全社会对阿勒坦的认知,在社会的关注、社会价值驱动及其社会监督下,通过“打造品牌”驱动自我不断升级产业、坚守匠心标准,不断提高产业竞争力与综合实力;

 

对内——

则通过品牌完成团队对业务的聚焦力、对企业价值的理解力、对企业社会责任的坚守力,用品牌精神守护自己的初心,用品牌价值提高自己的行动。

 

通过品牌战略完成内化和外化的统一,内化圣心,外化王育,是弘道团队打造品牌的地图。

二、机会:

中国要有自己的饲草料品牌,
打造饲草料领域的中国力量。

 

从区域产业到全国视角,弘道团队发现,中国的很多奶牛养殖企业在前些年过度依赖进口饲草料,国内缺乏优秀的饲草料品牌。

 

作为伊利乳业的饲草料供货商,国货品牌饲草料的缺失,正是阿勒坦企业决心奋斗的一个原动力。中国要有自己的饲草料品牌,通过品牌战略不断提升产业标准与市场竞争力,打造饲草料领域的中国力量,是阿勒坦品牌战略的目标之一。

 

 

 三、心智设计:

心智聚焦,把全社会对阿勒坦的认知聚焦在一个“草”上。

 

品牌战略一启动,弘道团队认为首先要解决的就是阿勒坦的认知设计问题,也就是心智打造。阿勒坦是什么,阿勒坦公司是干啥的,他在市场、客户和社会的心智中的认知符号,在内蒙乃至全国所有农牧业企业中最大的品牌个性在哪?

 

在我们的调研中发现,阿勒坦的核心业务是在饲草料上,但还有其他的业务在做,比如农业产业园的运营、盐碱地改良、农业社会化服务等等,业务很多,但品牌的心智有且只能有一个,业务的繁杂和调理可以交给企业战略来解决,但品牌战略我们必须要聚焦,聚焦外部对阿勒坦的认知、聚焦内部的资源投入方向

 

我们把品牌的心智聚焦在一个字:草。

 
聚焦“草”,设计社会、市场、客户对阿勒坦最快最简单的认知,也是阿勒坦公司最深烙印的标签,也是阿勒坦公司“打造规模化、标准化、一体化的专业饲草料种植产业品牌”战略目标的浓缩与呼应。

 

 

四、以草为根,心智符号化,LOGO就是认知

 

为了强化这个心智,打造“聚焦饲草料产业”的品牌认知,我们将“草”这个心智直接进行视觉化、符号化,LOGO直接解读战略,LOGO直接宣告核心业务,LOGO直接展示阿勒坦在饲草料种植上的专业度,战略与视觉形成统一,心智的眼睛被“草”这个符号点亮和强化。

 

2020年9月,弘道团队以“草”为核心心智的品牌视觉形象创意出炉,把社会的认知眼睛聚焦在了一个“草”上,也解决了“阿勒坦”这个名字对内蒙之外的客户而言天生不太容易记住的缺陷。

 

对客户——

客户看见了这个“草”,就知道这家公司大致是干什么的,

客户一时记不住这家公司,但一定会记的住这个“草”符号;
 

对团队——

团队天天看着这个“草”,就知道自己要往哪里努力使劲,要把“草”做到极致;

天天看着这个“草”,就知道要维护这个“草”的金字招牌;

并且连新员工也知道如何更快的向客户推荐自己的公司:我们是专业种草的!

 

对领导层——

企业领导层每看一次“草”,就是对守住守好自己核心业务的一次强化;

每看一次“草”,就更好的强化企业领导层如何聚焦资源,往那个地方投入用力;

每看一次“草”,就是对企业品牌战略目标的一次复读,把产业做到极致的一次鼓舞;

每看一次“草”,就更好的规避企业的“多动症”,减少不必要的企业动作与浪费;

 

在微观设计上,

弘道团队结合了草原的“羊角”、“号角”、“草原”、“草垛”等元素,挖掘地域文化符号,赋能到品牌视觉上,增强品牌的地域属性与地方文化,让品牌视觉与品牌战略不丢失自己的“根”。

 

 

五、口号专业化,再次强化心智。

 

针对口号,弘道团队再次围绕品牌聚焦战略,强化战略心智与品牌认知,把阿勒坦强化成种草领域的“专业品牌”,这是品牌战略中原本就要实现的目标——“专业种好草”。

 

同时,我们从最最有话语权的用户——奶牛上,去设计用户对品牌的评价体系,提炼出“奶牛都夸好”的品牌口号,草好不好,最终看奶牛吃的开不开心。奶牛吃得好,吃的开心,就是养殖大户的内心期待。

 

于是,“专业种好草,奶牛都夸好”这样一句颇具幽默的口号便这样形成了,目的还是强化心智,强化认知。

 

于此同时,为了更好的强化这句口号的生动性,同时强化品牌的视觉记忆度,我们为阿勒坦开发了以奶牛为原型的品牌代言IP,配合品牌完成“好草为好牛 、好牛吃好草”的品牌记忆。

六、制定企业战略:

共用非界面配称资源,打造集团化业务矩阵

 

在完成阿勒坦品牌塑造的基础上,考虑到阿勒坦公司旗下业务的复杂性,我们从未来的集团化企业的视角,依托阿勒坦国企背景的资源优势及其草业业务的优势性,共用非界面配称资源,围绕土左旗“全域农业价值提升的产业化集团”的企业定位,梳理规划了“饲草料种植”、“现代农业示范”、“都市精品农业”、“社会化服务”、“农业生态工程”、“区域品牌运营”等6大业务模块,打造集团化业务矩阵,此处不做详解。

 

 

七、2B做品牌,就是用专业品牌优化产业生态

 

2B企业做品牌的意义在哪?

有人说2B不需要做品牌,但目前农业领域2B做品牌的越来越多,包括我们弘道团队之前服务的新疆三新南瓜籽也是典型的2B品牌。

 

在我们弘道看来,2B做品牌,就是用专业品牌优化产业生态,通过品牌的驱动优化自我,内化圣心,外化王育,继而优化和提升整个产业生态。所以2B做品牌的,往往都是饱含行业使命与社会责任感的。

 

阿勒坦就是这样的2B型品牌,通过“专业为奶牛种好草”的核心事业,

从源头优化和守护中国乳业品质安全,通过种好草,让社会百姓喝上更好的奶,这样的事业,这样的品牌,值得我们的拥护。

 

 

-End-

 

 

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我们聚焦:

农业区域产业及地方风味农食品品牌打造

 

 

 
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