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品牌农业的五大做法



  英国,一个不生产茶叶的国家,却做了全球最大的茶叶品牌立顿。新疆,优质红枣的产地,河南的好想你品牌七成的红枣都来自那里,可消费者没有想那么多,认为吃得放心就好。猕猴桃原产中国,却被新西兰人带走变成了奇异果,奇异果一个能卖到十块,而猕猴桃一斤都卖不了十块。中国参中极品长白山人参,却敌不过韩国的正官庄。面对这样的市场,品牌农业该怎么做呢? 农业品牌策划公司认为品牌农业可以从五个方面考虑。

  一,以市场为中心。

  以市场为中心,相信许多人会说这谁都知道,可在农业产业,八成的农企却以政府、资源、基地,甚至还凭感觉为中心的。所以,不以市场为中心的农企是没有优势的。作为农企的经营者更要有以市场为中心的观念。

  以市场为中心,农需要返璞归真:从搞政策、搞资源到做品牌,从传统工业农业到品牌农业。中国农业正在进入一个史无前例的新农业文明时代。时代改变,思想和做法也要改变!

  二,系统的顶层设计。

  在一个快速变化的时代,企业一定要全方面的考虑,从定位、战略目标、实施路线、步骤、模式,乃至资源配制等各方面进行系统规划。

  许多人会问有没有近路,农产品策划公司认为做农业,找对路,不走弯路就是最大的近路。对农企经营者来说,一定要重视路径的规划和顶层设计的规划。 真理粗朴,有钱也不能放纵。

  做农企一定要寻找到自己的本质和灵魂,做减法、做聚焦,要专业专注,从产业链到价值链,倘若能把这点做深做透,做到无法替代,那么所有的环节你都可以打通。加多宝销量领先靠的是一罐凉茶,佳沛销量全球第一靠的也是一种奇异果。

  由此可以看出,实现战略高度占位和资源抢位的机遇,是大农业产业最大的战略价值!

  三,塑造品牌灵魂。

  在移动互联新时代下,农产品的功能是必需,情感是刚需!中国农产品最不缺的就是历史和文化。那么什么是品牌灵魂,就是必须要有直戳人性的品牌态度和价值主张。

  褚橙之所以能成功是因为它的精神和价值观。刚开始,消费者对褚橙没有什么感觉,可自从有了品牌灵魂,再凭借着互联网便一举获得了成功。有态度,很重要!

  还有农夫山泉为什么能击败许多国际品牌、成为中国瓶装水品牌的奇迹?原因是天然水产生的内在价值和竞争优势,这种情况在中国并不常见。

  四,抢占公共资源,建立品牌蓝图。

  公共资源,是人类现实经济进步一起建立或拥有的物质和财富,是非常有价值的品牌战略财产。

  肯德基,六个核桃,真功夫,这些品牌为何很多人都知道呢?因为了解,虽然有消费者会说六个核桃里压根就没有六个核桃,可人家品牌本来就是六个核桃,没说真的要放六个核桃,通过品牌名称,消费者了解了这个品牌。李小龙后人因真功夫品牌logo而打官司,真功夫声明只是跟李小龙长得像而已,最后胜诉,做成了最好的中式快餐品牌。

  第五,打造市场模式。

  有产品却卖不出去,这时候就需要一套市场模式,来解决诸多问题,模式不对,一切空谈。

  绝味能够成为中国数量最大的连锁企业,靠的便是一套好模式,当然模式需要与时代共同进步,如今靠专卖店起家的好想你,现在也开始打造O2O新模式。

  那么农产品的模式是什么呢?农产品品牌设计公司认为最好的模式是社群商业,就是以共同爱好和价值观所建立的社群,这是未来趋势所在。



时间:2017-03-03 来源:弘道经邦大农业大健康策划
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