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品牌定位不能过于模糊



 

  
    事实上,每一个品牌都有它的属性,如我们想到一个品牌名称,立刻就能够想到它是什么样的,例如说到阳澄湖大闸蟹,大家就会明白,是一个名牌,比一般的梭子蟹,河蟹好吃。说到西湖龙井,大家就知道它是我国十大名茶之一。品牌如同一个印记,是什么品牌,是高档还是低端,或者是大众化的牌子,我们都会从名字里做出一个联想。区域公用品牌规划认为品牌影响产品的销售,那么在品牌的定位过程中,就需要有一个非常清晰明白的决策。

    例如市场上比较火热的王老吉,加多宝凉茶,在产品没有全国范围流行的时候,加多宝团队就对品牌定位予以了头脑风暴,因为在很多人的意识里,凉茶是一味中药,那么对于以后,王老吉凉茶久经是当做中药,还是饮料来卖,可谓是思考了很久,最后终于确定以饮料的方式,再有了经典的广告语“怕上火,喝王老吉”。后面的事情大家都知道了,这个定位是正确的,而且也获得了非常大的成功。

    另外的一个例子,就是小米手机,小米自从问世之后,靠着高端的配置,低廉的价格,获得不少的粉丝,而且一度也成为国内首页排名第一。然而最近2年,小米开始走下坡路,纠结是怎么回呢?于此同时,华为却崛起了起来。这个里面,其实就有品牌定位的因素。

    小米品牌以前是走网络路线,从来都不铺设线下店面,然而这个策略被oppa和vivo所证实,正是一个大有可为的做法,oppa和vivo通过全国三四线城市,铺天盖地的线下店铺,给品牌带来了很大的成功。而小米在正火热的时候,退出了红米,虽然有了非常大的销量,然而背上了廉价的名声。同时推出的小米note1因为骁龙810CPU发热,2K屏技术不成熟太费电,想做高端的想法一下子折戟,同时,小米不再只是做手机,而是做一个生态圈,如衣服,平衡车,笔记本,平板……,几乎什么都趟一下,农业产业规划公司以为,这个就是定位上的问题。

    小米已经大不如从前,比技术,差于华为,三星,苹果,比线下,又不如oppa和vivo,面对智能手机市场的饱和,危机也就开始凸显了出来。从这里,大家也可以看到,小米即便是从当初的发展很快,然而由于定位上的不明朗,从而造成了这个结果,区域公用品牌规划觉得对于其他的企业而言,是一个经验和教训。



时间:2016-12-22 来源:弘道经邦大农业大健康策划
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