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大品牌和小品牌之争



    品牌这个话题已经提及到多次,对此,相信农业经营者也深有体会。近年来,一个新的思维也出现了,做不了大品牌,就去做小品牌。农业产业规划公司认为这个是一个比较好的思路,做不了第一,当第四,第五总可以把,做行业龙头这样的大品牌,往往要机遇,实力,多年的沉淀,而且竞争激烈,这样的环境下,做小品牌不失为好办法。
 
   品牌定制这个概念也开涌现,大家可以看到,很多的名人出席盛会,很少再比拼是什么牌子,而是比定制。有的时候去超市,还能够看到“特型定制”的牌子,这个在通知大家:不止是销售,还能够私家定制。很多的品牌不再想做领头羊,而是小众路线,有个性,新颖的产品让顾客满意。小众,是一个新的思路,对于农业经营朋友们而言,一样是一个思路。
 
   在欧美国家,这个现象很普遍,例如很多的包,手表等行业,以前就是专门给贵族们定制的,并不是针对普通百姓的。而且,小众化的出现,从市场分析来看,是健康的,也是大家理念的返璞归真,农业产业规划公司看,小品牌划分了市场,让市场更加的丰富多彩。
   互联网的出现,让传统的销售方式有了翻天覆地的变化,以前基本上是线下销售,超市,商店等。然而现在网络的便捷,电子商务的发达,O2O的流行,以前的推广也开始失效。同时,这种变化让很多的品牌失去作用,同时也让部分品牌迎来机遇,靠着“一招鲜,吃遍天”的规则,凭着一个优势,对准一个群体,然后获得了非常大的成功,这样的例子层出不穷。
 
   国内的房价急速膨胀,实体店的优势开始大大的下降,房租,人员成本偏高,在这样的情况下,实体店要想在激烈的网络浪潮中立足,做出个性化,才是上策。
   从欧美国家来看,一些规模不大的实体店也会被冲击,然而一样能活的有声有色。是什么原因?因为这些实体店有生存的技巧,有的装修上下功夫,有的把商品的摆放做文章,或者是走人情路线,农业产业规划公司以为是一个不错的想法。很多时候,把国外的流行模式复制到国内,一样能够取得成绩。
 
   
 
 
   


时间:2018-06-11 来源:弘道经邦大农业大健康策划
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