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弘道经邦:品牌战略规划的五大关键点



在多年品牌全案策划项目实际操作中接触到的许多中小企业对于品牌战略规划的理解还处于较为片面或者不足的状态。品牌战略规划所要解决的正是品牌经营中的根本问题,对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题,针对对这些问题做出清晰的企业发展战略规划,就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍。弘道经邦就品牌战略规划提出以下五点主要内容:
 
一、品牌化决策环节
 
品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌?这些看似不存在、不重要的问题,实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑,大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销,这将决定着企业今后的命运。
 
二、品牌模式的选择
 
品牌模式的选择,解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?一个清晰、协调且科学的品牌结构,对于整合有限的资源,减少内耗,提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。
 
三、品牌规划的内涵
 
企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划,它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别;还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则;同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。
 
四、品牌延伸规划
 
品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定,明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。
 
五、品牌管理规划
 
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航;最后在上述规划的基础上,为品牌的发展设立愿景,并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

五大直达品牌战略规划核心的内容是每个发展中的企业需要深刻理解与认同执行的。唯有将所有的品牌关键点连成线且统一进贯彻执行的才能称之为企业品牌发展战略,才会逐步提升企业的品牌价值。


时间:2018-04-28 来源:弘道经邦大农业大健康策划
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